如何解决薪酬争议问题？创业公司怎么做到公平分配？

很多公司运营者都有这样的烦恼，虽然想用高薪留人，但奈何公司的财力资源不够雄厚；虽然想对所有的员工一视同仁，让他们都能拿到较高的工资，从而提高他们的工作积极性，但奈何公司的资源有限，无法做到公平分配。

面对这些情况，该如何解决呢？实际上，通过调整薪酬结构，重新制定薪酬分配原则，就可以有效地解决这一问题。虽然资源是有限的，但分配方法是灵活的。因此，公司管理者可以根据实际情况重新制定分配原则，从而尽可能保证资源能被公平分配。

事实上，公平分配不等于平均分配，而且绝对平均的分配方式，反而不利于调动员工的工作积极性。因此，要想做到公平分配，应该从以下4个要素着手，如图1-1所示。除此之外，还可以考虑以奖金补贴的方式来弥补分配中存在的问题。

图1-1　公平分配资源的4个要素

1.学历

公司招聘员工的目的是帮助公司解决各种各样的问题，完成各种各样的任务。而这些具体的工作或任务是有区别的，既有体力劳动，也有脑力劳动。体力劳动所要求的学历较低，脑力劳动则对学历有较高的要求。而且，脑力劳动往往需要耗费劳动者较多的精力和时间。因此，脑力劳动者所获得的劳动报酬也较多。一般来说，学历高的员工的工资水平应高于学历低的员工的工资水平。

2.工龄

对于同等学力者，为他们支付工资报酬的时候，则根据他们的工龄来支付。因为工龄越长的员工，对公司的各项业务也就越熟悉，为公司创造的价值也就越大。因此，他们理应获得更高的薪酬待遇。如果忽略了这一点，规定同等学力者的工资报酬都一样，那么工龄长的员工可能就会出现工作懈怠的情况。适当地拉开员工之间的薪酬差距，反而有利于调动员工的工作积极性。况且，这种差距的设置是非常合理的。

3.岗位

一个公司中会同时存在多种类型的岗位，具体可以分为管理岗、技术岗、生产岗、普通岗。这些不同的岗位所要求的劳动强度、劳动技能、劳动责任都是不同的。所以，这也可以作为一个薪酬分配的标准。在工作中付出了更多的劳动、技能、责任，自然就应该获得更多的报酬。否则，即使有能力的员工，也不会愿意展现他们的能力。

4.津贴

津贴作为一种补充形式，既能体现公司对员工的关怀，也能弥补薪酬分配中存在的不足。事实上，前面所提到的工龄越长的员工，为公司所做的贡献越大，这是针对普遍情况而言的，不排除其中存在例外的情况。因此，遇到这种情况的时候，公司可以以津贴的形式来弥补薪酬分配中存在的不足，从而起到激励员工的作用。

总而言之，合理的薪酬结构也是增强公司竞争力的一个关键因素。公司在制定薪酬结构的时候，应尽量做到公平分配。

 

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